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  • 通知公告
  • 關于2020《建設工程企業資質管理制度改革方案》與新版《工程總承包合同(示范文本)(GF-2020-0216)》的公告

    時間:2020年12月17日    

    中國國際工程咨詢協會文件

    商咨協字[2020] 093 號

    關于2020《建設工程企業資質管理制度改革方案》與新版《工程總承包合同(示范文本)(GF-2020-0216)》的公告

    課程一:關于舉辦建筑業“放管服”改革背景下《建設工程企業資質管理

    制度改革方案》實施要點暨建筑企業資質申報關鍵環節、分立

    、重組與風險應對專題培訓班的通知

    2020年12月24日—12月27日 濟南市 (24日全天報到)

    2021年01月15日—01月18日 廣州市 (15日全天報到)

    課程二:關于舉辦《民法典》背景下施工合同風險管控與業主方項目管理、工程現場管理實務高級培訓班的通知

    2020年12月24日—12月28日 重慶市 (24日全天報到)

    2021年01月14日—01月18日 ??谑?(14日全天報到)

    課程三:關于舉辦“新版《工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項目全過程管理實踐、計價管理與業主方建設項目管理、工程現場管理實務”高級培訓班的通知

    2021年01月21日—01月25日  北京市 (21日全天報到)

    各有關單位:

    前言略

    一、培訓內容

    (一)相關最新政策解讀

    1、關于《國務院辦公廳深化建筑業“放管服”改革》政策解讀;

    2、關于《建設工程企業資質管理制度改革方案》解讀:

    3、關于建筑業資質體系管理熱議的核心問題;

    4、住建部發布的實行全國建筑業企業資質審批告知承諾制通知的解讀;

    5、資質改革后建設工程企業資質政策改革發展趨勢

    6、關于簡化/壓減建筑業企業資質標準部分指標的政策解讀;

    (二)《建設工程企業資質管理制度改革方案》具體實施要點

    1、改革后施工總承包企業特級資質調整為施工綜合資質的有效銜接

    2、改革后施工總承包甲級資質與前期在業務承攬方面的有效銜接與應對本

    3、改革后施工總承包資質、專業承包資質類別和等級壓減過渡與銜接

    4、改革后工程設計、勘察、監理資質壓減過渡與銜接

    5、改革后放寬建筑市場準入限制、下放審批權限、優化審批服務的具體舉措

    (三)《建設工程企業資質管理制度改革方案》后,建筑企業資質申報關鍵環節與風險應對

    1、建設工程企業資質統一實行電子化申報和審批流程的具體操作

    2、建筑業企業資質網上申報及審批流程介紹

    3、建筑業企業資質網上申報系統的填寫及附件材料編制要點;

    4、新改版“四庫一平臺”建筑業企業庫、人員庫、業績庫和誠信庫等信息系統的操作指導、重要指標的填寫、考核要點及注意事項等;

    5、企業工程新業績如何正確入庫,為資質升級做準備;

    6、在資質增項、新辦中如何正確理解資質標準對人員、資產、設備和業績的考核要求;

    7、建筑業企業資質申報操作過程中常見問題分析講解;

    8、 企業如何規避動態核查注意事項及所面臨的問題;

    9、建筑業企業信息系統中的外省市備案申報流程及系統填報要求;

    10、工程設計企業資質申報中的疑難熱點問題解答。

    11、改革后建筑企業資質如何進行重組、合并、分立,資質平移及具體操作

    二、收費標準

    A.2980元/人(含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐),住宿統一安排,費用自理。

    三、青海企業報名聯系方式

    聯系人:莫工  金工  13997197716

    電 話:0971-6304393   郵   箱:245987330@qq.com

    溫馨提示:根據國家疫情防控的要求,如遇特殊情況課程會有適當調整。

    附件:報名回執表

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    關于2020《建設工程企業資質管理制度改革方案》與新版《工程總承包合同(示范文本)(GF-2020-0216)》的公告


    專項課題(二)

    關于2020《建設工程企業資質管理制度改革方案》與新版《工程總承包合同(示范文本)(GF-2020-0216)》的公告

    課程二:關于舉辦《民法典》背景下施工合同風險管控與業主方項目管理、

    工程現場管理實務高級培訓班的通知

    2021年01月14日—01月18日 ??谑?(14日全天報到)

    一、培訓內容

    (一)《民法典.合同編》對于建設工程領域的影響及重點和難點解讀;

    (1)《民法典.合同編》關于建設工程合同的主要內容框架建議;

    (2)《民法典.合同編》關于建設工程合同定義與合同種類;

    (3)《民法典.合同編》關于建設工程合同形式的特別要求;

    (4)《民法典.合同編》關于建設工程合同主體特有的適格性和具體發承包形式的合法性;

    (5)《民法典.合同編》關于建設工程合同訂立的特有程序和訂約條件;

    (6)現行《合同法》和《民法典合同編》規定的發包人特有權利;

    (7)現行《合同法》未規定、《民法典合同編》補充規定的發包人特有權利;

    (8)現行《合同法》與《民法典合同編》均未規定的發包人特有權利。

    (二)《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整
      (1)《民法典》下的建設工程各主體權利邊界;
      (2)政府方在政府項目中主體性質識別方法; 
      (3)政府在建設工程中民事主體的特殊性體現方式;
      (4)政府超越民事主體權利所形成法律后果責任承擔;
      (5)政府民事權利缺位建設工程后果法律承擔;
      (6)《民法典》情勢變更原則在建設工程中的適用;
      (7)《民法典》對違約賠償原則的承繼所釋放的市場信號解讀;
      (8)《民法典》對建筑施工資質的承繼所釋放的市場信號解讀;
      (9)《民法典》對建設工程無效合同的處理原則所釋放的信號解讀。

    (三)《民法典.合同編》與《司法解釋(二)》法律銜接問題解析

    1、《民法典.合同編》與《建設項目工程總承包合同示范文本》的關系及其適用問題;

    2、《民法典.合同編》與《司法解釋(二)》的關系及其適用問題;

    3、《民法典.合同編》的合同效力相關問題識別;

    (1)收到中標通知書后未簽訂書面合同的責任;

    (2)中標合同實質性內容的認定;

    (3)背離中標合同實質性內容的認定;

    (4)中標合同實質性內容變更的例外情形應對;

    (5)違法建筑施工合同的處理;

    (6)合同無效的賠償責任認定。

    4、《民法典.合同編》合同履行關鍵性問題解讀

    (1)實際開工日期的認定;

    (2)工期順延的認定;

    (3)質量保證金相關問題;

    (4)備案合同與招投標文件不一致時工程價款的結算;

    (5)自主招標相關問題;

    (6)合作開發房地產各方對于工程價款債務責任承擔;

    (7)多份無效合同的結算。

    (四)新時期業主方工程現場管理與建設項目管理實務

    (一)建設單位工程項目現場管理及風險防范

    (1)建設單位對施工項目的管理策劃及其風險考慮;

    (2)建設單位對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;

    (3)建設單位對施工項目不同管理模式的選擇方法;

    (4)建設項目招標投標策劃與方案選擇;

    (5)項目管理規劃與項目配套策劃;

    (6)建設項目招標采購實施與評標管理;

    (7)建設項目現場管理平面布置與風險防范;

    (8)建設項目招標、合同履約與工程結算的集成管理;

    (9)施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法;

    (10)工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法;

    (11)工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;

    (12)工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;

    (13)工程驗收與工程結算實施的風險考慮;

    (14)工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;

    (15)項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;

    (16)施工現場管理與項目知識管理提升。

    (二)《政府投資條例》解讀與所涉相關項目的管控及風險防范

    (1)《政府投資條例》解讀;

    (2)聚焦《政府投資條例》疑難問題;

    (3)《政府投資條例》背景下的EPC項目風險應對;

    (4)《政府投資條例》背景下的墊資項目投標管理;

    (5)《政府投資條例》背景下的缺錢項目停建管理;

    (6)《政府投資條例》背景下的在建項目結算管理。

    (三)新時期建設項目管理實務

    (1)工程建設全生命周期管理;

    (2)工程建設項目管理模式選擇及風險防范;

    (3)項目啟動與策劃管理;

    (4)全過程項目管理;

    (5)項目準備及實施過程管控;

    (6)項目驗收及收尾管控;

    (7)新時期工程建設項目管理發展方向。   

    專項課題(三)

    關于2020《建設工程企業資質管理制度改革方案》與新版《工程總承包合同(示范文本)(GF-2020-0216)》的公告

    關于舉辦“新版《工程總承包合同(示范文本)(GF-2020-0216)》

    下EPC工程總承包項目全過程管理實踐、計價管理與業主方建設

    項目管理、工程現場管理實務”高級培訓班的通知

    2021年01月21日—01月25日  (21日報到)  地點:北京市 

    培訓內容

    第一部分:新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實踐

    (一)新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》修訂核心亮點、重點條款宣貫解讀

    1.新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》修訂背景和原則;

    2.新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》修訂核心亮點;

    3.新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》重點條款解讀。

    (二)《工程總承包管理辦法》等總承包相關政策解讀及介紹

    1.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》的主要內容解讀;

    2.國標《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017)介紹;

    3.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》(征求意見稿)介紹;

    4.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析;

    5.《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整。

    (三)EPC工程總承包項目管理全流程實踐

    1.國內外EPC總承包項目管理發展趨勢;

    2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;

    3.工程總承包項目各相關方職責與工作界面;

    4.工程總承包項目管理流程及管控要點;

    5.工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);

    6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;

    7.工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;

    8.工程總承包項目采購階段的管控要點;

    9.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;

    10.工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;

    11聯合體實施工程總承包的風險應對;

    12.工程總承包相關問題解答。

    (四)EPC總承包項目招投標策劃與風險防范

    1.EPC總承包項目管理的風險特點;

    2.EPC招投標方案策劃;

    3.EPC總承包可行性研究與招標文件策劃;

    4.EPC總承包與施工總承包項目招標文件編制;

    5.EPC總承包項目合同包干模式的招標策劃;

    6.EPC總承包與施工總承包項目合同可調模式的招標策劃;

    7.EPC總承包項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃;

    8.EPC總承包與施工總承包評標標準的方法研究;

    9.EPC總承包項目投標文件的策劃與編制;

    10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發包?

    (五)EPC工程總承包合同核心風險識別與防范

    1.EPC工程總承包合同的風險分配;

    2.EPC工程總承包合同及聯合體合同的起草;

    3.EPC工程總承包合同條件的適用;

    4.EPC合同策劃與重點條款的設置;

    5.EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范;

    6.EPC總承包工程設計項目管理的難點;

    7.工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核;

    8.合同談判策略及風險關注要點;

    9.發包、專業發包、分包階段合同風險識別防范;

    10.EPC履約工期風險和風險控制;

    11.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;

    12.工程總承包項目稅務風險及防范措施;

    13.EPC工程總承包合同實施典型案例分析。

    (六)BIM及數字化交付介紹

    1.BIM與數字化交付基本知識介紹;

    2.大力推進BIM對于工程總承包的意義;

    3.BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例。

    第二部分:EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務

    (一)EPC工程范圍確定依據

    1.“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用;

    2.估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力;

    3.EPC合同工程范圍條款約定不明結算規則;

    4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式;

    5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則;

    6.EPC項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式;

    7.業主單位防范EPC總包超概算措施安排;

    8.EPC合同終止工程范圍、內容界定方式與救濟。

    (二)EPC合同定價與結算管理實務

    1.EPC投資控制現狀與配套條件分析;

    2.EPC總承包合同價格的費用構成;

    3.EPC招標清單編制及案例;

    4.EPC招標控制價編制及案例;

    5.EPC招標定價機制與合同價格形式:“總價包干”/“費率下浮”;

    6.EPC招標“發包人要求”編制與計價風險承擔;

    7.EPC工程投標報價與評標定價;

    8.EPC工程優化設計與合同價格執行;

    9.EPC工程“發包人變更”的確認與計價;

    10.EPC工程物價波動下的調價機制與方法;

    11.EPC工程結算支付管理要點與實例;

    12.營改增后EPC工程計稅問題解析及案例;

    13.EPC工程的總分包計價與結算;

    14.EPC工程審計實踐與爭議;

    15.EPC計價的國際借鑒——“EPC計價的中國方案”;

    16.EPC工程造價審計的重點內容與方法。

    (三)EPC工程結算計量實務

    1.竣工圖與合同清單沖突結算依據的認定;

    2.竣工圖與工程現場實物不同結算依據認定;

    3.工程簽證單代簽法律效力的認定;

    4.工程簽證單拒簽的救濟方法;

    5.工程量確認法律性文件梳理;

    6.工程量變更突破概算應對方式;

    7.工程變更與違約行為的區別;

    8.承包商拒絕工程變更法律安排。

    (四)EPC工程索賠重點與難點應對

    1.工程索賠的合法性基礎;

    2.工程索賠與概算控制機制安排;

    3.可能引發索賠的十五個亮點;

    4.十六項能夠佐證索賠事件發生的證據固定;

    5.構成索賠證據鏈關鍵要素;

    6.突發性索賠談判“敞口”的運用;

    7.預案索賠設計構思;

    8.索賠額在工程結算中的運用;

    9.索賠過程中反索賠的防范關鍵點。

    第三部分:新時期業主方工程現場管理與建設項目管理實務

    (一)建設單位工程項目現場管理及風險防范

    1.建設單位對施工項目的管理策劃及其風險考慮;

    2.建設單位對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;

    3.建設單位對施工項目不同管理模式的選擇方法;

    4.建設項目招標投標策劃與方案選擇;

    5.項目管理規劃與項目配套策劃;

    6.建設項目招標采購實施與評標管理;

    7.建設項目現場管理平面布置與風險防范;

    8.建設項目招標、合同履約與工程結算的集成管理;

    9.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法;

    10.工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法;

    11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;

    12.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;

    13.工程驗收與工程結算實施的風險考慮;

    14.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;

    15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;

    16.施工現場管理與項目知識管理提升。

    (二)《政府投資條例》解讀與所涉相關項目的管控及風險防范

    1.《政府投資條例》解讀;

    2.聚焦《政府投資條例》疑難問題;

    3.《政府投資條例》背景下的EPC項目風險應對;

    4.《政府投資條例》背景下的墊資項目投標管理;

    5.《政府投資條例》背景下的缺錢項目停建管理;

    6.《政府投資條例》背景下的在建項目結算管理。

    (三)新時期建設項目管理實務

    1.工程建設全生命周期管理;2.工程建設項目管理模式選擇及風險防范;

    3.項目啟動與策劃管理;4.全過程項目管理;

    5.項目準備及實施過程管控;6.項目驗收及收尾管控;

    7.新時期工程建設項目管理發展方向。  

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